《水浒传》选入教材会教坏小孩？温儒敏：荒唐
这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、水浒航程长短不一的精彩航次。
所谓厕所实验，传选材就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。卡尼曼在《思考，入教快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，入教就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
教坏参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果重大项目讨论时间短，小孩开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。比如，温儒一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，温儒他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
问题恰恰出在这里，敏荒很多领导者在做出大决定的时候，敏荒并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。至于操办奥运会的经验云云，水浒当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
当时有一种说法，传选材说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，传选材区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
外部视角看到整体、入教看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。最终奥运会结束，教坏预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，小孩该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：小孩蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大项目经常会被用来标新立异，温儒一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
一个项目拖的时间越长，敏荒不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。相反，水浒建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
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